Adaptación a la policrisis
La policrisis significa un reto sin precedentes para los administradores de riesgo, exigiendo el cambio del enfoque en la identificación y en la mitigación de riesgos ante las crecientes amenazas interconectadas.
Fue recomendado a los profesionales del riesgo la mejora de su capacidad para afrontar el futuro, mediante el desarrollo de una mentalidad más proactiva y de la planificación de escenarios y de las pruebas de estrés. Los expertos afirmaron la importancia de la desaparición de los compartimentos estancos, dando prioridad a las interconexiones de riesgos y aprovechando el análisis de datos.
Lo positivo es que la gestión de riesgos ha cobrado importancia en la mayor parte de las organizaciones maduras desde que la pandemia Covid-19 dio inicio a la policrisis. No obstante, la disciplina aún debe recorrer un largo camino en otro tipo de empresas, donde la acción va por detrás de la concientización.
El Foro Económico Mundial (FEM) define la policrisis como: un grupo de riesgos globales relacionados, que interactúan, ampliándose mutuamente, lo que da lugar a un impacto global mayor que la suma de los riesgos individuales.
Desde la pandemia Covid-19, los riesgos no han dejado de sucederse en lo actualmente descripto como policrisis. Se han producido guerras en Ucrania y Oriente Medio, una crisis energética, problemas en las cadenasde suministros y el aumento de la inflación, junto con el continuo incremento de la cibernética y del cambio climático, en un corto espacio de tiempo.
El gran reto enfrentado por los gerentes de riesgos, es contar con la capacidad de anticipación a lo que pueda ocurrir, de medición del impacto probable en su organización y de la acumulación de riesgos, previamente al hallazgo de las herramientas para la buena gestión de estos riesgos interconectados.
Asimismo, para todos los gerentes de riesgos, es claro que la analítica de datos y la IA desempeñarán un papel importante en el abordaje de la policrisis.
FUENTE: www.commercialriskonline.com
