RSC: Clave para atraer talento

En el panorama actual altamente competitivo, los candidatos buscan empresas que compartan sus valores. Los salarios competitivos y los beneficios por sí solos ya no atraen al mejor talento. Dado que los candidatos actuales exigen un propósito, un impacto y valores compartidos, la responsabilidad corporativa es un imperativo estratégico para hacer a la empresa más atractiva.

Por qué la responsabilidad corporativa es importante en el reclutamiento

El «efecto halo» es un sesgo cognitivo bien documentado que muchas empresas utilizan para establecerse como líderes en sus industrias. En la marca del empleador, este sesgo influye en la reputación de su organización y en la capacidad para atraer y retener talento. Una reputación positiva en un área, como la responsabilidad social corporativa (RSC), hará que su empresa parezca  más deseable.

Por ejemplo, Tyrese Thomas, graduado de la Universidad de Columbia, investigó las culturas de las empresas previamente a su postulación, mostrando un enfoque reflexivo.

«La innovación, el impacto, la equidad son increíblemente importantes para mí. Como candidato, puedes evaluar, ¿esta organización o empresa realmente se preocupa por mis valores? ¿Realmente se preocupan por mí?».

El vínculo entre la RSC y la reputación del empleador

Las iniciativas de RSC como la sostenibilidad ambiental, la participación comunitaria y las prácticas laborales éticas son herramientas poderosas para dar forma a la manera en que los candidatos perciben a una empresa. Según un estudio publicado en 2024, la RSC y otros valores afectan positivamente la reputación de la marca del empleador. Los candidatos de la Generación Z y los millennials son más propensos a postularse para puestos en empresas que perciben como éticas y responsables.

Cuando los valores de los candidatos se alinean con los de la empresa, estarán más dispuestos a participar en actividades de RSC, contribuyendo a la satisfacción en el lugar de trabajo. Otro estudio mostró que el 93% de los empleados que se ofrecen como voluntarios en una organización son más felices en el lugar de trabajo. Este resultado demuestra que invertir en iniciativas de RSC puede atraer y retener a empleados talentosos.

Asimismo, la RSC fomenta la moral, el sentido de pertenencia, la conexión y el trabajo en equipo. Cuando su empresa actúa de manera responsable, el personal se sentirá orgulloso de formar parte de ella. Esto los hará más propensos a correr la voz entre sus colegas igualmente talentosos, animándolos a postularse.

Estrategias prácticas para los profesionales de beneficios

Dado que muchas organizaciones ya han establecido valores en su lugar de trabajo, aquellas que no se adapten corren el riesgo de quedar rezagadas. 

• Establecer coherencia en todos los puntos de contacto
• Cada interacción que un empleado potencial tiene con la empresa debe reflejar  compromiso. La inconsistencia hará que los esfuerzos de RSC parezcan poco sinceros. Revisar el sitio web, los perfiles de redes sociales y las plataformas de revisión de empleadores como Glassdoor e Indeed. Asegurar  que todas las imágenes y mensajes destaquen de manera consistente los valores de la organización. Estandarizar los materiales de reclutamiento como folletos, presentaciones y plantillas de correo electrónico con puntos de conversación y ejemplos de su impacto en la RSC.
• Predicar con el ejemplo
• No basta con hablar de la responsabilidad corporativa. La empresa debe demostrarlo. Las personas inteligentes identificarán rápidamente las brechas entre los valores declarados y las prácticas reales.
• A modo de ejemplo,  Maersk prioriza la sostenibilidad, como lo demuestra a través de su descarbonización de las cadenas de suministro. La organización también ofrece a los clientes una huella de emisiones de gases de efecto invernadero en su logística para lograr reducciones tangibles de emisiones.
• Integrar la RSC en los anuncios de trabajo
• Incluir la RSC en las ofertas de trabajo puede atraer a candidatos que priorizan trabajar para una organización responsable. Se deberá ir más allá de las declaraciones genéricas: incluir ejemplos específicos o destacar el impacto dentro de la descripción del trabajo. Por ejemplo, en lugar de promover una declaración genérica como «comprometidos con la sostenibilidad», decir: «Hemos reducido nuestra huella de carbono en un 30% en los últimos tres años a través de iniciativas de reciclaje». Asimismo, incluir oportunidades de voluntariado patrocinadas por la empresa dentro de la oferta de trabajo para mostrar una cultura de participación.
• Involucrar a los empleados actuales
• Los empleados son los mejores defensores. Cuando realmente se sienten orgullosos de los esfuerzos de RSC de la empresa, su entusiasmo puede convertirse en una herramienta convincente para atraer nuevo talento. Establecer un boletín informativo interno o una página de testimonios, donde los miembros del equipo puedan compartir sus experiencias de primera mano. Elegir personal activo y apasionado para que represente a la empresa en ferias de empleo o en eventos universitarios.

Aprovechar el ‘efecto halo’

Demostrar valores es imperativo para una adquisición y retención de talento efectiva. Implementar estos pasos prácticos para atraer a solicitantes de empleo que desean una carrera gratificante y una contribución significativa.

FUENTE: www.propertycasualty360.com