Motor corporativo de seguros patrimoniales

En el marco del encuentro Ámbito Debate sobre Riesgos y Seguros, referentes del sector corporativo analizaron el cambio de paradigma que atraviesa el mercado asegurador argentino a mediados de 2026. Impulsado por la estabilización macroeconómica y la mejora en las calificaciones crediticias del país, el negocio está migrando de los ramos tradicionales hacia coberturas técnicas complejas asociadas a grandes proyectos de infraestructura y desarrollo energético.

El panel contó con la participación de Pablo Cabrera (Gerente Regional de Allianz Risk Consulting) y Ezequiel Fernández Vilaltella (Director Comercial de Meridional Seguros), bajo la moderación de la periodista Eliana Carelli.

1. Los sectores que traccionan la nueva demanda

La reactivación del mercado no es homogénea, sino que está liderada por industrias estratégicas con visión exportadora de largo plazo que están destrabando inversiones largamente demoradas:

• Petróleo y Gas: Ampliación y tendido de nuevos oleoductos y gasoductos, con un dinamismo total en zonas clave como Vaca Muerta (Neuquén).

• Minería de exportación: Consolidación de los proyectos de litio en el norte del país y fuerte reactivación de la exploración de cobre.

• Energías Renovables: Construcción y montaje de nuevos parques eólicos y solares.

• Servicios del conocimiento: Software, ingeniería avanzada y desarrollos de inteligencia artificial aplicados al sector productivo.

2. El mapa de coberturas: de las corporaciones al ecosistema pyme

Los expositores coincidieron en que las grandes multinacionales suelen ingresar al país con programas de seguros globales. Sin embargo, el verdadero volumen de negocios y oportunidades para el mercado local se encuentra en la cadena de proveedores y subcontratistas (pymes) que asisten a estas obras.

Las pólizas críticas para este nuevo ecosistema se dividen en tres grandes frentes:

Riesgos Técnicos y Responsabilidad Civil

• Construcción y Montaje: Para obras complementarias y talleres locales.

• Todo Riesgo Operativo: Cobertura básica para activos fijos en operación.

• Responsabilidad Civil (RC): Una exigencia mandatoria de las grandes compañías hacia sus contratistas para mitigar riesgos operativos frente a terceros.

Líneas Financieras y de Gestión

• Seguros de Caución y Garantías: Fundamentales para licitar u operar, aunque representa un desafío de suscripción debido a que las pymes más chicas suelen carecer de un historial financiero robusto.

• Pólizas de D&O (Directors & Officers): Seguros de responsabilidad civil para directores y gerentes de las nuevas sociedades constituidas.

• Errores u Omisiones (E&O): Coberturas específicas para fallas de diseño o ejecución en obras de ingeniería.

Capital Humano y Logística

• Seguros de Vida y Accidentes Personales (AP): Destinados a los trabajadores involucrados en las obras de campo y campamentos industriales.

• Seguros de Transporte: Coberturas logísticas locales que muchas veces quedan fuera de los programas globales de las casas matrices.

3. Desafíos operativos para las aseguradoras: agilidad y descentralización

Para capitalizar esta ola de inversiones, las aseguradoras se ven obligadas a reconfigurar su modelo operativo. Ya no alcanza con administrar el negocio desde Buenos Aires; los focos de siniestralidad y actividad se desplazaron al interior (provincias como Neuquén, Salta o Jujuy).

El riesgo de la demora: «La actuación de las aseguradoras tiene que ser rápida. No podemos demorarnos y responder en 15 o 20 días porque las pymes se quedan afuera de los contratos», advirtió Cabrera, remarcando la necesidad de planificar el soporte logístico y pericial en zonas remotas de alta circulación.

4. Un mercado con exceso de jugadores y nuevas realidades climáticas

El diagnóstico de la industria muestra una dualidad entre la capacidad técnica y la saturación del mercado:

• Consolidación pendiente: Con 189 compañías activas, los ejecutivos señalaron que el mercado asegurador argentino cuenta con una sobrepoblación de entidades. Esto representa una ventaja competitiva para aquellas firmas con políticas de suscripción sostenibles y autonomía local para la toma de decisiones rápidas.

• Cambio climático: El diseño de productos debe adaptarse de manera urgente a riesgos meteorológicos de corto plazo, como el impacto de las fuertes lluvias e inundaciones derivadas de fenómenos como el Súper Niño. El mercado debe modernizar sus coberturas, tarificar correctamente el riesgo climático y cobrar la prima técnica adecuada para garantizar la solvencia del sistema.

FUENTE: www.ambito.com