Gestión de riesgos e incertidumbre global
Lise Møller Frikke, directora de riesgos corporativos y continuidad del negocio del fabricante danés de defensa y aeroespacial Terma A/S, afirmó que la gestión de riesgos ha dejado de ser una tarea operativa para consolidarse como una función estratégica clave dentro de las empresas.
En el marco de la encuesta Risk Frontiers Europe, la ejecutiva —quien también es miembro de Darim (la asociación danesa de gestión de riesgos) y del comité de ERM de Ferma— señaló que las tensiones geopolíticas y los conflictos actuales obligan a las mesas directivas a apoyarse más que nunca en el análisis de escenarios de riesgo.
De lo operativo a lo estratégico: El valor del análisis de escenarios
Según Møller Frikke, el principal valor del administrador de riesgos actual es respaldar la toma de decisiones ejecutivas para proteger la resiliencia y la creación de valor a largo plazo:
- Modelado de crisis: Los ejecutivos dependen directamente de la función de riesgos para modelar diferentes escenarios críticos, evaluar sus impactos financieros y diseñar estrategias de mitigación previamente a que ocurran los eventos.
- Enfoque holístico: El panorama actual exige una mirada hacia el futuro que no se limite a reaccionar ante los problemas, sino que obligue a reevaluar y adaptar continuamente los modelos de negocio.
Los grandes focos de preocupación corporativa
La especialista detalló las áreas más críticas que hoy impactan en las operaciones de las empresas:
- Cadenas de suministro: Disrupciones logísticas derivadas de la inestabilidad global.
- Ciberseguridad y amenazas híbridas: Ataques cada vez más sofisticados e interconectados.
- Clima, guerra y riesgo político: Amenazas físicas y de entorno.
- Presión regulatoria: Una presión creciente que llega, principalmente, desde la Unión Europea, con normativas estrictas como la directiva de ciberseguridad NIS2 y las regulaciones de sustentabilidad (ESG).
El seguro tradicional se queda corto: El auge de las «Cautivas»
Møller Frikke observa que muchos de los riesgos más críticos del mercado actual se han tornado difíciles o imposibles de asegurar:
- Baches de cobertura: En ramos como el cibernético, los eventos climáticos y ciertas fallas de la cadena de suministro, las pólizas tradicionales son escasas, con coberturas limitadas o excesivamente caras.
- Uso de Cautivas: Ante las crecientes exclusiones de las aseguradoras comerciales, empresas en Dinamarca y la región nórdica evalúan y establecen activamente sus propias compañías de seguros cautivas (captives) como una herramienta alternativa para financiar y retener estos riesgos complejos de forma eficiente.
El cambio de paradigma: Construir resiliencia colectiva
La ejecutiva concluyó que la gestión del riesgo moderno ya no puede recaer exclusivamente en los hombros del mercado asegurador privado.
«El enfoque ha cambiado del puro traspaso del riesgo (mediante la compra de pólizas) hacia la construcción de resiliencia. Esto requiere de un esfuerzo compartido entre empresas, aseguradoras, ciudadanos y gobiernos. Las asociaciones público-privadas y las soluciones respaldadas por el Estado jugarán un papel mucho mayor en el futuro».
En Dinamarca, destacó, ya existe un diálogo y una colaboración transversal entre diferentes industrias y autoridades públicas para asegurar que el país esté preparado de manera colectiva ante crisis climáticas, geopolíticas o de logística.
FUENTE: www.commercialriskonline.com
